2020年新春佳节,来势凶猛的新冠肺炎疫情让整个国家及人民的正常生活陷入暂停状态,全国人民居家隔离,企业延迟复工复产。致使企业出现冰火两重天的用工现状,即一边没活干“闲得慌”,另外一边干不完“用工荒”,企业主们停工期间不仅面临着为员工提供食宿、支付薪资、缴交社保等固定支出,同时面临严重的财务现金流危机,所以老板们也公开“叫穷”,包括餐饮巨头西贝莜面村。与此同时,盒马生鲜、京东物流等企业却出现“人手不足”无法应对现有大量订单的情形。最终,盒马生鲜与西贝莜面村达成共享用工合作,西贝1000余名员工至河马生鲜上班。另外,国务院总理李克强3月17日主持召开国务院常务会议中强调,支援发展共享用工、保障就业平台,为灵活就业者提供就业和社保线上服务。自此“共享员工、企业借调用工”被大众所熟知。其实共享用工并非今年才出现的新生产物,与之相类似的用工模式在国内早有出现(例如零工经济、灵活用工、借调用工、劳动派遣等等),故共享用工又称“企业借调用工”、“调剂用工”等,是一种企业间协调配置闲置劳动力资源,实现劳动力共享、多方共赢的新型用工模式,是零工经济和共享经济二者的结合与创新应用。具体是指在企业间用工波峰波谷互补,员工个人自愿的前提下,合作企业以互助互利为目的,在一定时间内将闲置的劳动力资源从输出企业借调到有人力缺口的企业,共享期间输出单位与劳动者仍属正式劳动关系,劳动者与人力需求企业之间依劳务协议约定,共享合作到期后劳动者重新返回原单位工作。是由人力需求单位与人力富余企业主导的新型灵活用工模式。F集团郑州科技园于2010年投资建厂,主要负责生产高端智能手机,属劳动密集型制造企业,产能旺季招募大量的整机组装、阳极处理、设备维修、品质检验、仓管物流、治具加工等现场作业人员;伴随着我国人口红利的消失,适龄劳动力递减,人力市场供需失衡,用工荒招工难呈现越发严重趋势,且公司生产淡旺季波峰波谷明显,上半年季节性富余又因工资过低导致员工流失,使得F集团用工处境更加艰难;另外,有些行业如电商、糖果、食品等亦会出现季节性用工富余或短缺,影响企业正常生产经营活动。这种人力资源配置的不均衡,催生企业另辟蹊径“抱团取暖”,推动企业间人力借调共享,实现劳动力资源的“削峰填谷”,此种模式对人力需求企业、人力富余企业、共享员工均有益,可实现三方共赢局面。2016年,国家供给侧改革推动深入,进一步淘汰落后产能,传统煤碳、钢铁企业大量人力富余,政府转岗就业安置压力大。此时引导与大力支持企企合作,鼓励富余人力共享至有吸纳能力的企业,促稳岗保就业。F集团郑州厂区通过郑州市人社局、国资委的举荐,与富余人力企业共同探索走出一套共享用工运作模式与流程,同时近些年的实践运行,也暴露出一些共享用工亟待解决完善的问题,本文通过对共享用工模式的概述,分析模式运行中的优劣势,依此提出改善对策,最后,对这种多方受益的新型用工模式进行展望,并为其他企业共享用工模式的建立发展提供现实指导,同时为我国灵活用工的立法、推进,提供参考!本论文中所研究对象为郑州科技园B事业群--F集团的核心事业群之一。