随着经济全球化的不断深入，大量跨国企业集团涌入中国，同时，为这些跨国企业提供服务的国际广告公司也相继进驻中国，对中国本土广告公司形成了巨大的冲击。　　 2008年爆发的全球性金融危机，对全球制造业和服务业造成巨大破坏，世界各地的广告公司普遍陷入凋零或负增长，这无疑使中国本土广告公司更加雪上加霜。时值2010年，在金融危机肆虐两年之后，在全球经济逐渐度过了寒冬慢慢复苏的背景下，新一轮的经济全球化正在加速，中国本土广告公司如何抓住机遇，找到适合自己的竞争战略，逐渐做大做强，为中国的创意产业发挥重要作用，在理论和实践上都需要探索和创新。　　 本文应用了竞争战略、核心竞争力、知识管理、经验曲线等相关理论，通过对本土广告公司的竞争格局、竞争环境和竞争行为进行深入研究，同时结合企业的管理和经营实践进行实证分析，提出中国本土广告公司竞争战略。　　 同时，本文从外资广告公司与本土广告公司的竞争以及本土资源型和智力型广告公司的比较分析两方面，对中国本土广告公司的竞争战略和管理模式进行比较分析，从而认清中国本土广告公司的差距与不足，为策略的提出奠定基础。　　 本文的主要研究成果为：为中国本土广告公司的发展和壮大找到了一条比较可行的道路，运用聚焦战略，可以使中国本土广告公司放弃做大的空想，转而从做强入手，通过在某些细分行业或领域建立专业性，迅速和外资公司在这些细分行业和领域分庭抗礼。虽然这样做短期看可能对中国本土广告公司的营业收入和利润率产生一定影响，但是就长期着来，对于本土广告公司建立持久的竞争优势具有非常重大的意义。