随着我国进入“十四五”新阶段,新能源、自动驾驶、大数据的发展将重构专用汽车生态界。新态势新要求的背景下,企业亟需提高技术创新的能力和核心竞争力,行之有效的方法便是持续优化其技术创新体系。S公司是一家从事专用汽车及其零配件生产和销售的企业,经过多年的经营实践探索出一套自有的管理模式和管理体系。随着我国汽车行业经济形势与技术的发展变化,S公司的技术创新体系也需要不断的优化和完善。公司目前亟需解决的问题包括公司创新战略决策落实不到位、研发部门和职能部门间缺乏沟通协作、人才队伍断层、技术创新激励不足和产学研合作形式少等。针对这些问题,本文在国内外技术创新体系理论研究的基础上,重新优化构建了S公司技术创新体系。新的体系框架由决策层、管理层、实现层和支撑层四个部分组成,涉及六大体系,即技术创新决策体系、管控体系、研发体系、试制体系、内部保障体系和外部支撑体系。此外,还设计了从决策层、管理层到实现层的内部管控体系结构,并提出了包括创新体系的统筹建设、创新文化氛围的营造、内部创新机制的完善和外部合作形式的构建等保障措施以保证新体系的有效运行。通过对S公司技术创新体系优化的案例研究,对于规范S公司技术创新体系的构建与管理标准,增强公司的技术创新能力和行业核心竞争力等都具有极其重大的实际意义,对同类企业的技术创新管理工作也具有一定的参考意义。