近十年来，我国经济发展速度迅猛，我国已经成为世界第二大经济体。在经济发展的同时，医疗技术也突飞猛进的发展，很多以往“绝症”目前已能够治愈或延长寿命，但随之而来的是昂贵的医疗费。因此，人们开始规划自身的健康费用问题。采取什么样的方式使自己的健康在经济上有一个很好的保障。无疑，员工投保团体健康保险是一个成本低廉，且行之有效的方法。随着近5年员工福利待遇的提高，团体健康保险逐渐成为团体组织吸引人才，留住人才的“金手铐”。虽然中国人寿北分公司团体健康保险业务的快速发展，自身的成本管理存在问题也逐步显现：包括理赔率高，整体业务规模较小，成本控制手段不科学、不到位，导致运营成本过高等。因此，本文尝试着在中国人寿北分公司团体健康保险产业引入战略成本管理的理念，有针对性的运用了层次分析、规范分析、对比分析和实证分析等研究方法，创新地提出了中国人寿北京公司如何在团体健康保险进行战略成本管理；如何更好地让战略成本管理工具为公司所用，本文结合中国人寿北分公司团体健康保险业务发展的特点，重点运用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三大工具进行了论述和方案设计，着重地强调了战略成本管理方法如何在中国人寿北分公司结合自身的实际情况进行更好、更合理的应用，并根据笔者在中国人寿北分公司十年多工作的经历，结合所在单位团体健康保险成本管理的实际案例进行了充分论证。