【摘 要】
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在通信运营商向综合信息服务提供商全面转型的过程中,传统的通信网络必须进行全面的能力提升和网络转型,通过融合的网络(FMC)来降低网络建设成本和运营成本。通过向用户提供
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在通信运营商向综合信息服务提供商全面转型的过程中,传统的通信网络必须进行全面的能力提升和网络转型,通过融合的网络(FMC)来降低网络建设成本和运营成本。通过向用户提供融合的业务,实现接入、语音、视频和宽带业务的捆绑,提供Triple Play和各种增值业务,实现从有线到无线的无缝接入,提高用户满意度和忠诚度,增强网络“黏性”。FMC战略正是满足市场发展需要的产物。据2005年Ovum公司统计,大约有三分之一的移动话务量是在室内发生的,固网运营商或者全业务运营商急需将这部分业务留在固网当中,这就构成了FMC的基本业务内容。3G牌照发放,中国网通为满足全业务经营的需要,应按照FMC战略发展的要求,立足在现有的网络基础上,发挥现有网络的特点,通过对网络的改造,利用多种接入技术,在向客户提供服务的同时,不断改善客户感受,满足客户通过固定和移动接入使用服务的需求。FMC能够极大地增强中国通信业的竞争力,使其在未来的通信业发展中占有足够的市场份额,因而其对中国通信业有着非同寻常的意义。本文通过对FMC理论论述,分析了FMC融合方式,介绍国内外以FMC为总战略的转型经验,为下文对北京网通网络现状及需求分析打下基础,并针对具体情况分析北京网通固网转型方案。
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