随着我国经济融入世界的程度加深,中国企业在全球价值链上的攀登变得越来越常见。如何通过价值链的升级摆脱“低端徘徊”,提高企业获取的附加值进而改善企业的绩效受到了很多学者的关注。已有的研究大多是判断价值链升级是否对企业绩效有影响或者没有能对价值链升级不同时期不同阶段进行明确的区分。因此,这些都不能很好的理清价值链升级对企业绩效的影响路径到底为何。这为本文的研究提供了空间。本文采取了纵向单案例的研究方法,采用动态能力理论将均胜电子价值链升级的三个时期拆分为四个不同的阶段。在动态能力的视角下分析了均胜电子进行的价值链升级方式,并且分解了价值链升级各个时期不同的阶段对企业绩效的影响路径和效果。研究发现,价值链升级的三个时期对应的动态能力阶段有不同的特征,企业在位于于价值链底端时会选择以资源置换为主的资源获取方式,降低资源获取的门槛。在有一定的资本积累后会选择自力更生为主的资源获取方式和以快速移植为主的资源获取方式。本文研究的均胜电子在发展的初期选择价值链内右端攀升的升级方式,进行横向的资源整合,通过扩充了团队和生产规模,提高自生产制造能力和品牌建设能力,进而改善了企业的盈利能力和成长能力,从而提升了企业绩效;伴随着企业的发展,企业会选择价值链内左端攀升的升级方式,进行纵向的资源整合,通过产品高端化、人才培养机制和自主研发设计体系的完善等方式促进盈利能力和成长能力的改善,进而影响企业绩效;当企业在原价值链升级完成后,企业会选择进入附加值更高的新价值链进行横向+纵向的资源整合寻求更高的利润。在嵌入新链的初期,企业会通过自身结构重组、新旧产品技术的协同和对市场资源的融合,保持企业的竞争力提高企业盈利能力和成长能力,从而影响企业绩效。价值链升级三个时期具有不同的特征的同时他们在对企业绩效的影响上又具有相似的共性。价值链升级在资源释放阶段会通过利用富余资源和处理闲置资源为企业的下一步升级提供保障,作用到偿债能力和一定时期的营运能力上,使其平稳改善,进而影响企业绩效。综上,本文利用动态能力作为中介分析了价值链升级影响企业绩效的路径和效果,构建了价值链升级对企业绩效的影响路径图。