国际化是资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本低、质量高的产品。 本文旨在通过对中国家电企业的现状、国内外环境的透视,分析国际化的缘由、国际化的模式,探索家电企业国际化产生困难的原因以及应该采取的策略。本文共分下面几个部分: 第一部分介绍了中国家电业的现状、国际背景和国际化的发展趋势,为后面的分析奠定基础。 第二部分阐述了企业国际化的一些理论根据和发展概况。 第三部分从国内、外和远、近期不同角度分析中国家电企业国际化的动因和出发点。 第四部分对中国家电企业的国际化模式进行了分类分析。中国家电企业的国际化道路大致分为三种模式,即出口模式、收购模式和海外建厂模式。并对三种模式的优势和各自的局限性进行了剖析。 第五部分分析中国家电企业国际化产生困难的原因,宏观上,从政治制度、意识形态、风俗文化、经济利益以及中国政治、经济在国际上的影响力、文化的强弱等方面分析了中国家电企业的国际化会遇到的种种阻力:从企业层面上,本文主要从社会责任和品牌意识的薄弱、市场竞争精神的缺乏方面作了一点探讨。 第六部分对中国家电企业的国际化战略作了一些探讨。文中主要提出了下面几个观点:渐进性策略、差异化策略、注重企业文化建设、品牌的塑造和技术层面的升级,加强企业的一体化和当地化的有机结合等等。