在大庆油田医疗体制改革的过程中，必须以国家医疗卫生体制改革方向为指导。医改的时间界定，一般从1985年改革算起，基本上是复制国企改革的模式，以经营企业的方式经营医院。2003年，SARS疫情在全国蔓延，中国开始反思公共卫生体系的漏洞，进而开始检讨整个卫生事业。2005年5月，卫生部提出：“市场化不是下一轮医改的重点”，“市场化非医改方向”，医改突然变奏。国家“十一五”卫生工作思路将坚持公益性主导，兼顾效益与公平，这也是大庆油田医疗体制改革的基调。　　大庆是一个“因油而生”的城市。1960年，在大庆石油会战期间建立了大庆油田总医院。随后，油田各厂矿和专业公司相继建立了各自的医院和卫生所，并建立了一所企业医学专科学校——大庆医学高等专科学校，2001年扩建了大庆龙南医院。1997-2005年，经过3次改革，按照集团化运作、扁平化管理的要求，建立了教学、科研、医疗、服务的一体化的大庆油田总医院集团，是目前国内较大的实体性企业医疗集团。　　当前国内医疗市场竞争极为激烈，大庆地区的医疗市场也不例外。大庆油田医疗卫生发展面对经费锐减、体制改革、市场竞争等诸多问题，面临着前所未有的挑战与机遇。为此，集团确立了“建设黑龙江省西部地区医疗卫生中心”的目标定位。　　在系统地分析了大庆油田医疗卫生发展的背景之后，本文提出了大庆油田医疗卫生改革实施的对策：（1）全面推进集团化运作，打造集团行为能力优势；（2）坚持创新发展方针，打造集团整体实力优势；（3）切实筑牢服务基础，打造集团一体化服务优势；（4）强化经营管理，打造集团经营管理优势。本文的研究结果表明：应适当扩大核心医院——大庆油田总医院的规模，基层医院坚持专科发展方向，以提高市场竞争力。　　为了保障大庆油田医疗卫生体制改革的顺利进行，必须将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系整合，进行一体化管理。坚持“以人为本”的科学发展观，以病人为中心，找准立足点。建设医院精神文明，发挥人的精神和价值观念的重要作用，有力推动医院的发展建设。