随着我国改革开放30多年的不断发展,我国建筑施工企业的实力在逐步的壮大,越来越多的国内施工企业开始承接海外的工程建设项目。据国外相关机构统计,我国有能力承揽海外工程项目的建筑施工企业的数量近些年来呈现出逐年递增的现象。但是由于海外工程项目的特殊性,工程项目规模比较大、对施工技术的要求比较高、地区跨越比较大,我国施工企业在进行海外工程项目建设时,面临着种种风险,再加上当前世界上大部分国家经济低迷,增加了海外工程项目的不确定性。因此,海外工程项目的风险管理是否科学、有效,已成为我国施工企业能否在海外立足的关键。本文首先从理论角度出发,介绍了海外工程项目风险管理的相关理论,以及海外工程项目的风险识别与分析;其次从实证角度出发,通过作者所在施工企业承接的一个海外工程项目,识别该海外工程项目中存在的各种风险,并借助PCA法(主成分分析法)和ANP法(网络分析法)对项目中的风险进行科学、有效分析,在分析结果的基础上提出相应的风险应对建议和策略。最后总结案例中的经营教训,为我国建筑施工企业在今后的海外工程项目建设过程中提供一定的指导作用。