随着国民经济的腾飞与稳步发展,我国各大企业集团逐渐开始创新财务管理模式,财务核算部门更是开始探索财务共享服务的新格局。随着大智移云的技术引领,乘着数字化转型的东风,企业集团越来越明晰在不远的未来,数据这一新型生产要素,作为企业资产将会起到举足轻重的作用。传统行业之一的医药行业,随着国家政策的殷切关注、产业链的逐渐融合,医药企业从创新研发到流通销售的业务布局日益成熟。由此,医药企业财务管理也聚焦于顺应时代,开始探索财务共享服务模式,根据行业特性开展财务共享中心的建设。从理论上讲,医药企业业务单元分布广、业务同质化较高,以财务共享模式统筹各个地区的会计单元,可以实现集中报告。同时,财务共享服务的应用对于人力成本、数据复核成本、监管成本等等方面,通过前人在各个层面的研究证明,都可以为企业降本增效提供助益。在医药企业的相关行业领域,关于财务共享中心的研究相对较少,本文希望结合实际案例,研究财务共享模式在医药企业中的运营优化方向,提出了在人工智能和和共享开放时代的到来之际,医药企业如何着力构建财务共享中心并合理运营优化,在更好适应监管质量要求的前提下,逐步探索财务管理的新模式,推动财务管理模式的价值型转型的研究问题。本文首先在共享服务以及财务共享中心的概念的基础上,结合企业价值创造型财务管理的发展方向,分析S公司财务共享建设现状及存在的问题,接着根据在S公司调研及访谈的内容,使用扎根理论构建了S公司财务共享中心运营优化的路径模型,从行业特性、业财融合、管理需求、人才管理、流程管理、智能应用、风险管控、数据挖掘、价值创造这九个因果联动的范畴进行优化,以期财务共享中心可以更好地推进S公司企业整体的价值创造型财务管理新模式的转型与发展。本文的主要结论,其一从S公司财务共享中心实践的情况中,验证了经典的理论和财务共享中心趋势导向;其二通过扎根理论构建了具有实践价值的理论模型,希望为医药企业财务共享中心优化提供路径指引。通过本文的研究,一方面希望可以为S公司财务共享中心日后进一步的发展提供理论指导,并为相关理论提供一些实践补充,另一方面希望为医药行业企业财务共享中心的建设提供实践经验,推动医药行业财务管理模式的转型与发展。