目前,对于航空行业末端的中小型制造商而言,由于研发功能的缺乏,企业竞争已经演变为供应链成本管理竞争。打通行业内企业供应链的上下游,梳理企业的价值链,实现供应链成本的最优化,是降低企业成本,保持市场竞争力最有效的手段。蓝图公司主要从事飞机发动机零部件制造,从供应链成本的组成部分来看,成本管理优化和控制目前主要聚焦在企业的产品成本预算和实际差异分析、员工和供应商绩效评估、产品成本计算和交付,废品率等方面。而对供应链管理活动中的采购成本、库存成本,供应链管理体系缺乏足够的重视。本文以蓝图公司为案例进行研究,通过对供应链成本管理理论和研究现状进行分析,得出蓝图公司供应链成本管理改进研究的理论基础和方法。从蓝图公司供应链成本管理体系外部环境和管理现状分析中,诊断出蓝图公司供应链成本管理现状中主要的问题包括采购成本管理问题较多、库存管理模式落后,供应链成本管理体系薄弱三个方面。然后,根据诊断的问题,提出蓝图公司供应链成本管理优化目标和优化原则,分别对采购成本管理、库存成本管理和成本管理体系进行优化,制定相应优化方案。根据制定的优化方案,阐述了战略层面和运营层面的预期效果。并从目标设立、资源分配,业绩回顾和激励创新四个方面提出保证方案持续优化的建议。最后,针对优化方案实施过程和持续优化提出文化与价值观,流程与标准化,增强主人翁意识三个方面的保障措施。本文主要针对蓝图公司供应链成本管理展开了深层次的分析,并且提出了很多意见,制定了切实落地的优化方案。同时,本文的研究对蓝图公司供应链成本管理改进的实施起到了积极作用。