经济全球化进程的加快,使企业在市场中的面临的竞争越来越激烈,而市场的快速反应,使企业的简单局部优势不能够长期维持。为了形成具有难以模仿或复制特性的可持续竞争优势,在激烈的竞争中求得生存和发展,企业需要以满足客户需求,为客户提供增值内容为导向,通过长期培养,持续改进创新,致力于减少流程中的各种浪费,不断提升企业内部增值能力。源于独立需求的相关需求库存,作为精益理念中的浪费之一,受到越来越多的企业所重视,当代企业已经不再把相关需求库存当作是财富的象征,而是投入必要的资源加强其管理。相关需求库存管理是生产企业运营策略主要类型之一,直接或间接地影响着企业的经营活动,尤其是营运、营销、会计和财务。相关需求库存过低,不能平衡生产过程中的不同需求速率和供给速率,造成生产中的不必要等待；不能缩短与客户之间的距离,导致客户需要很长时间等待货物,甚至客户转向其他竞争对手。相关需求库存过高,会占用大量资金,减小企业本可以用于扩大投资的现金流。相关需求库存在企业的运营中起着非常重要的作用,科学有效的管理可以降低运营的总成本和提高企业运营可持续竞争优势。任何相关需求库存在运营环节中不产生增值,也是客户不愿意花钱购买的部分。然而,企业往往通过放置大量相关需求库存,掩盖了运营环节中的实际问题,使运营在表面上看起来比较顺畅。原有的相关需求库存管理方式已不能适应当前企业的管理要求和解决相关需求库存管理存在的问题,在对精益的深刻理解和深入研究的基础上,建立了相关需求库存管理精益屋模型,将精益首次被系统地导入到相关需求库存管理中。通过精益文化的培养和精益工具的应用,逐步减少相关需求库存浪费,暴露出运营环节中存在的各种问题,并及时解决问题,实现持续改进,提高企业的运营综合能力。以BDMP为研究样本,以精益和库存管理的相关理论为指导,通过精益在相关需求库存管理中的初次尝试,给企业提供看板、生产过程价值流分析、精益管理20要素等一系列的精益工具,帮助企业认真观察运营过程和提高运营过程综合能力,结合企业的实际情况和发展战略,寻找降低各运营环节相关需求库存的机会,及时解决相关需求库存降低后暴露出来的问题,建立良好的持续改进和精益的基础。本文介绍了库存的概念和分类、库存管理的相关理论和相关需求库存管理精益理论,分析了BDMP各个运营环节相关需求库存的实际情况,采用了KOTTER的变革八步骤,实现了精益文化的宣贯和精益在相关需求库存管理中实施,建立指标体系和设定SMART目标,衡量了改进实施的有效性。精益在BDMP相关需求库存管理中的成功实践经验和本文的研究成果,也适用于类似的医疗行业内其他企业。