商用车控制系统,充当着汽车的大脑控制器,关乎车辆和道路的安全、生产建设和运输的效率和环境保护,目前包括商用车在内的整个汽车行业在新的技术和国家战略目标的影响下,正处在行业升级、转型变革的关键时期。中层继任者,作为中层管理者的后备力量,是连接企业高层和基层的纽带,是公司发展的中坚力量。通过培训对中层继任者进行发展和培养,是企业实现人才战略不可或缺的关键环节,因此研究中层继任者的培训优化具有现实意义。本文以商用车控制系统领域的领先企业A公司为例。首先,本文梳理了与研究相关的培训需求分析等理论,进一步,通过文献分析梳理了企业继任者培训存在的问题和对策的相关研究,在此基础上,通过问卷调查和管理层访谈,对A公司中层继任者培训存在的问题和问题成因进行调查。分析发现A公司继任培训存在以下几方面的问题:（1）对中层继任者的需求分析不足,学员对课程内容的满意度不高;（2）培训模式不适应疫情变化,线上教学缺少线下教学的有机配合;（3）培训评估专业化程度不足,改进工作缺少反馈指导;（4）培训结果与继任考核任用脱钩,培训激励需要机制创新。针对问题以及成因,本文结合培训经典理论,提出了中层继任者培训的优化方案。具体包括:（1）紧扣人才战略下的继任能力需求,设置差异化的培训内容;（2）适应疫情需求的培训数字化转型,倡导主动灵活的学习方式;（3）建立科学专业的培训评估流程,形成及时反馈机制;（4）采用柔性化管理手段,创新培训激励考核制度。希望该方案有助于中层继任者的能力的提升和培养,提高继任者培养的效率,保证人才梯队的稳固,为公司战略目标的实现提供人才保障。本文从中层继任者培训的问题出发,以培训理论和相关研究为指导,紧扣汽车行业的特点,希望能为汽车产业链上的公司提供参考。