物流是新兴的服务产业，是国民经济发展中十分重要的动脉和基础产业，其发展水平已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志。随着全球经济一体化和科技的迅猛发展，物流业也得到了迅速发展，但是由于我国物流业起步晚，整体发展水平较低以及目前已全面向外资开放，竞争日趋激烈。如何应对激烈的竞争环境、合理配置整合资源是我国物流企业所面临的必须挑战。　　本文以一个转型中的传统物流企业——四川长虹民生物流责任有限公司为例，在对其现状进行充分调研，并认真分析的基础上，运用企业战略管理相关理论，结合一些定性分析，系统地研究了该企业的发展战略，以期能对同类企业起到一定的借鉴作用。　　全文共分为六个部分。首先，简要介绍了研究的背景、意义、研究的内容和方法，并简要阐述了国内外企业战略理论的研究现状。其次，阐述了企业战略管理的基本理论和现代物流的相关理论。第三，对长虹民生物流公司外部环境、内部环境进行分析评价。最后，根据文章的研究结果，应用SWOT分析法确定长虹民生物流公司的发展战略，确定长虹民生物流公司的发展战略——抓住国家大力促进物流业发展的大好机会，利用自身的网络设施和信息系统方面的优势，进一步强化核心竞争业务即消费电子类的物流服务，在此基础上要积极整合区域资源，拓展各个物流领域业务，促成规模化的服务，从而进一步提升长虹民生的整体竞争能力。成为西部领先、全国知名的综合性整合物流服务提供商，并逐步打造成为整合型供应链服务提供商。并针对发展战略提出了具体的实施对策。