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本文采用实证案例的研究方法，通过引用H公司中国液化石油气业务单元发展变迁的案例，采用PEST外部环境分析法、波特五力模型、VRIO竞争优势分析框架等战略管理的研究分析工具，分析了H公司中国液化石油气业务发展历程中外部环境变化及差异化战略对其竞争优势的重大影响。 结合H公司案例，得出了应动态地考察行业变化趋势、因时制宜地制定战略、打造顺应行业趋势的核心竞争力的结论。 本文的案例研究对本行业或其他行业考虑实施差异化战略的企业有一定的借鉴意义。