随着气候变化成为国际社会普遍关注的全球性问题,“节能低碳”成为经济发展过程中的必须践行的重要内容。在节能低碳的大环境下,合同能源管理(EMC)作为实现节能低碳的重要市场机制得到了中国政府的大力支持。自2010年以来中国国内基于合同能源管理模式的节能服务产业得以蓬勃发展,同时也面临挑战,存在的主要问题是在于合同能源管理模式冲击了企业原有的项目投资模式。株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬集团”)是硬质合金行业的龙头企业,在节能低碳方面也承担了政府下达的节能低碳目标责任。株硬集团自筹资金实施了多项节能项目,但是在项目风险评价、专业人士、项目资金等方面存在问题。基于以上问题,“零风险、零投资、专业服务”的合同能源管理模式的节能服务模式可以很好的解决企业在实施节能低碳项目时面临的问题,那么合同能源管理节能服务模式在公司的应用成为关键。本文就株硬集团目前节能低碳工作的现状和存在的问题进行深入分析,采用理论与实践相结合的研究方法,重点应用SWOT、PDCA、流程建设、项目管理、分期付款模式等理论,对合同能源管理在企业应用的可行性、适应性及必要性进行研究,同时针对株硬集团进行应用方案设计,实现合同能源管理在株硬集团的应用。