当前，中国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段。在此大背景下，作为国民经济基础产业的中国钢铁业在中国经济高速发展时期积累起来的诸多矛盾，如产能过剩、产品结构不合理、企业负债率偏高、环保投入不足、产业集中度低、钢铁营销模式落后等等问题，自2012年以来已经开始集中爆发，致使国内钢铁企业普遍盈利能力下降、资金紧张，营销困难进一步加剧。本文旨在通过对河北钢铁集团公司外部环境和内部条件的分析，制定企业营销发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而为国内同类企业的集团化发展提供有益借鉴。本文采取实例剖析的分析方法，按照理论结合实践效果的研究思路，以经济、产品战略、企业营销、企业管理等理论为主要依据，通过数据、图表及事例等综合分析，提出大型集团企业营销策略实施的新思路，制定出大型集团企业营销的基本竞争战略和总体发展战略。河北钢铁集团有限公司采取大型集团企业发展总体战略方针。结合企业实际，从营销架构、产品营销和渠道营销策略的实践等几个方面制定了战略实施的保障措施，并提出了大型企业集团未来营销发展探索的途径。