【摘 要】
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中国经济正在转向高质量发展,社会各行各业都掀起了数字化转型的大潮,城市云迎来突破发展。本文以WHY公司的企业战略规划为案例,讨论WHY公司在满足政务Iaa S服务苛刻要求的前提下,如何选择适当的企业战略,确定品牌定位,制订业务战略,创造竞争优势,实现自身发展,并探索公司未来的发展方向。政务Iaa S服务的利润无法保证WHY公司能够覆盖成本乃至赢利,而在企业Iaa S服务市场,WHY公司基础薄弱,缺
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中国经济正在转向高质量发展,社会各行各业都掀起了数字化转型的大潮,城市云迎来突破发展。本文以WHY公司的企业战略规划为案例,讨论WHY公司在满足政务Iaa S服务苛刻要求的前提下,如何选择适当的企业战略,确定品牌定位,制订业务战略,创造竞争优势,实现自身发展,并探索公司未来的发展方向。政务Iaa S服务的利润无法保证WHY公司能够覆盖成本乃至赢利,而在企业Iaa S服务市场,WHY公司基础薄弱,缺乏竞争优势。论文采用战略管理相关理论和方法,对WHY公司所处的信息服务行业情况以及产业价值链进行分析,对公司所处的宏观环境和相关行业进行调查,对公司的资源能力及内部价值链进行分析,对公司的商业模式、绩效管理和风险管理进行规划设计。经过系统性的分析研究,得出WHY公司在政策、品牌和行业背景等方面具有一定优势,在人才、技术和经营规模等方面处于劣势。最后,结合WHY公司的核心竞争力及存在的问题提出了相应的公司层战略、竞争战略和职能战略,为了保障战略落地又制定了建立差异化竞争优势、提升业务附加值的业务布局、面向市场的人力资源建设和绩效考核体系、风险管理和内部控制、基于国企改革的管理创新等一系列保障措施。
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