温室气体排放造成的世界气候变暖,已经成为当前全人类社会经济发展面临的严重且不可逆的挑战,减少温室气体的排放已成为了当务之急。在中国向世界宣布的“碳中和”“碳达峰”背景之下,太阳能光伏发电产业迎来了新的发展机遇。薄膜太阳能光伏生产企业作为太阳能技术发展的一个重要方向,迫切需要找到适合自身发展的市场策略,能源革命中获得进一步发展。本文以H公司为研究对象,从市场营销的基础理论出发,针对其薄膜太阳能产品,从政治、经济、社会和技术4个方面对企业目前面临的市场营销宏观环境进行了深入的分析。运用SWOT分析法,分析了公司的优势、劣势及面临的机会和威胁。通过SWOT矩阵,得出结论,认为公司应该突出薄膜太阳能产品“轻薄柔”的特性,加大技术投入,研发创新技术,开发更新产品,形成差异化高端产品;深耕细分市场,避免与传统晶硅太阳能形成正面价格冲突;完善销售体系,梳理销售渠道,利用渠道优势,提高市场占有率;利用品牌优势扩大影响,提升品牌知名度。运用STP营销理论,分析公司业务的细分市场,明确符合公司现阶段产品和未来发展需求的市场定位,最终确定企业业务主攻的目标市场。采用问卷分析调查法,收集市场数据并进行分析。根据数据结论结合企业营销现状,运用4P+GP营销理论,找出H公司目前营销策略在产品、价格、渠道和促销四个方面存在的问题。分析问题原因,对这四项以及政治力量和公共关系方面提出整改建议。通过本文的研究,认为H公司应通过创新产品组合、优化产品目标市场、加强品牌建设、修订产品定价、调整渠道布局、选择广告宣传、构建新媒体营销等方法优化企业营销策略。希望对H公司未来市场营销策略的制定有所帮助和启发,也为行业内企业提供借鉴。