人才是企业的核心竞争力,但近年来各行各业员工离职率居高不下,给企业稳定发展造成一定的负面影响。国内外研究证实领导风格与员工离职倾向具有显著相关性。“平台型领导”是为探索当前组织环境动态化以及知识型员工崛起这两大时代背景对于领导行为模式调整的时代要求而提出的全新领导类型,在此基础上,员工离职倾向与平台型领导这一新的领导类型之间的关系便成为一个亟待通过研究解决的课题。论文运用问卷调查法对平台型领导、组织支持感与员工离职倾向三个变量之间的关系进行了研究,通过文献梳理和逻辑推理,提出了平台型领导、组织支持感与员工离职倾向三个变量之间的假设模型,并加入权力距离导向作为调节变量。在研究过程中,构建调查问卷所选用的量表均为已经过实证研究检验,信度与效度较为理想的成熟量表。问卷主要分两个阶段通过数据平台进行线上发放,第一阶段问卷发放主要面向北京两家大型国有企业和福建两家民营企业,使用的数据平台为问卷星;第二阶段问卷发放主要面向随机的企业管理者及职员、机关及事业单位员工,使用的数据平台为Credamo,两个阶段共收集401份问卷。通过效度题以及反向计分题,剔除无效问卷69份,剩余有效问卷332份,问卷有效回收率为82.79%。论文对收集的有效数据进行人口统计学分析,描述问卷的基本情况,用验证性因子分析进行信效度检验,用哈曼（Harman）单因素检验法校验是否存在共同方法偏差。论文在运用皮尔逊（Pearson）相关性分析法对四个变量进行相关分析的基础上,又进行了回归分析,并对五个研究假设进行了验证。验证了组织支持感的中介效应和权力距离导向的调节作用以及模型整体的有效性。研究结果表明:平台型领导对员工离职倾向存在显著的负向影响。平台型领导对员工的组织支持感有显著的正向影响。组织支持感与员工离职倾向有显著的负相关关系。组织支持感在平台型领导和员工离职倾向的关系中发挥部分中介作用,即平台型领导在直接对员工离职倾向产生负向影响的同时,还会通过组织支持感对离职倾向产生负向作用。权力距离导向在平台型领导与员工的组织支持感间起调节作用,平台型领导对员工组织支持感的正向影响随着权力距离导向的降低而增强。论文验证了平台型领导、员工离职倾向与组织支持感三个变量之间的假设模型,这对验证平台型领导理论的适用性及有效性具有重要的理论意义。同时论文的研究结论为企业人员招聘、培养与管理提供了新的思路,将对其他同类企业提供有益的借鉴并为解决其他同类问题提供一定的参考。