随着钢铁行业微利时代的到来,钢材资源供给侧改革的逐渐深入,钢材市场的竞争也变得越来越激烈。宝钢作为国内钢铁行业龙头,基于为用户提供降库存、缩短订货周期、加工配送等增值服务的考虑,同时为推进电子商务钢铁集散地布局和建设,实现营销、交易和服务全过程的电子商务化的目标,宝钢也一直在思考如何为客户提供更加高效、快捷的钢材服务上不断探索,钢材物流基地项目的建设为此提供了突破口。然而,建设项目总是不可避免的伴随着各种各样的风险,宝钢南沙钢材物流基地建设项目也不例外,项目的风险因素如果没有经过充分的识别和评价,并对其作出有效的管控,极有可能对项目带来不利的影响,甚至可能导致项目失败。南沙物流基地项目作为宝钢国际新一轮(2013-2018)成品物流基地规划的重点建设项目,其经验将直接为后期的物流基地项目的建设提供重要的理论支撑和实践指导。基于以上因素,本文在研究近些年钢材加工建设项目风险管理现状及发展情况基础上,以宝钢南沙钢材物流基地建设项目为实例,根据该类建设项目的特点,结合本项目的建设背景及内容,运用层次分析法对宝钢南沙钢材物流基地建设项目的风险管理过程进行了系统的风险识别和分析,梳理了项目管理过程中存在的风险因素,构建了宝钢南沙钢材物流基地建设项目的风险评价模型,计算出了各风险因素相对项目系统的风险值权重大小,由此确定了项目的关键风险因素,并有针对性的制订了较为详细的应对管理方法和措施要点。