随着经济全球化和市场化的迅猛发展,国际市场竞争的日益激烈,竞争已经不仅仅存在于国内的企业和企业之间,而且面临着与实力强大的跨国公司之间的竞争。水务行业虽是自然垄断行业,但市场竞争依然存在,在水务行业中引入市场竞争已成为水务行业发展趋势。从长期来看,水务企业只有在国内外市场中培育和发展其核心竞争力,形成竞争优势,才能在水务市场上获得立足之地,在优胜劣汰的市场竞争中实现持续发展。通过对国内外水务集团管理现状的分析,从中得出水务集团管理的启示,根据水务集团管理的特点及通过对水务集团管理的影响因素分析,确定影响水务集团管理模式的关键要素,从资源、制度、创新和企业文化4个方面构建水务集团管理模式并对其进行自组织特征和功能分析。进一步分析了构建的水务集团管理模式的资源、制度、创新和文化子模式及子模式之间的关联关系。在此基础上结合层次分析法构建水务集团管理模式运行效果初选评价指标,运用群组决策最大特征根法对指标进行筛选,构建了水务集团管理模式运行效果评价指标体系和评价模型,并应用于哈尔滨水务集团管理模式运行效果实际的评价中,理论与实践紧密结合。从水务集团可持续发展的视角提出保证水务集团管理模式有效运行的对策。