伴随着我国经济的快速发展和全球化进程加快,我国物流行业的发展迎来了前所未有的契机,一些新兴的物流企业纷纷涌现,许多知名的国际物流企业也加快了进入中国市场的步伐,从而加剧了我国物流市场的竞争,各类物流企业面临着重新洗牌的新局面,企业要想在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟,就必须要制定科学系统的物流发展战略,以指导企业提高自身的核心竞争力。　　 本文以Z物流公司的发展战略为研究对象,运用战略管理理论中的PEST分析和SWOT分析方示,对Z公司目前的外部环境和内部环境进行全面系统的梳理,提出在动态竞争环境中Z公司的发展战略:从原来的单纯强调低成本领先发展模式转变为新市场开发渗透、差异化竞争及合作发展等战略的组合。为保障Z公司新发展战略的成功实施,提出Z公司应更新经营理念,强化创新意识:加强客户关系管理和成本控制,突破资源瓶颈,实施专业化的增值服务,完善物流信息网络系统,加强业务流程监控,构建战略联盟,强化物流资源的整合,重视人力资源管理和完善组织架构调整等方面进行公司资源整合,使Z公司能在较短的时间内提升竞争力,在竞争日趋激烈的物流行业站稳脚跟,实现公司的可持续性发展。