随着知识经济时代的到来，企业在市场中的竞争越来越依靠其不断推出的新产品、新技术、新知识产权，对于高科技研发型企业而言更是如此，想要在激烈的市场竞争中崭露头角，就要靠企业研发团队的研发能力，以保证占领具有领导力的市场份额和获取竞争优势。研发型企业最核心的竞争力就是其研发团队的建设，如何有效的管理和激励研发团队人员是高科技企业生存的关键，也是管理的重中之重。因此，本文主要探讨如何对企业研发团队人员展开有效的、准确的、合理的绩效考核，从而使企业能够拥有并保持不断成长的研发团队。　　基于以上背景，本文首先分析了国内外关于团队绩效和研发人员绩效的研究现状，并阐述了有关绩效考核的相关理论综述。其次，结合研发人员的特点和研发团队人员的工作特征，以TB公司为具体实例，通过岗位职责分析、绩效特征分析，然后对得到相关的数据进行分析、总结、归类形成TB公司研发团队人员绩效考核指标;利用层析分析法对上一步得到的研发人员绩效考核指标进行赋权，得到一套完整的绩效考核指标体系。然后，针对研发团队的工作过程难监督、工作周期不固定、工作成果难量化等工作特点，设计了基于模糊综合评价的研发团队绩效考核模型，并通过实证研究，证明了模型的实用性。最后，为保障绩效考核体系的顺利实施，本文提出了一系列的保障措施，包括完善绩效考核组织、健全绩效申诉和反馈机制、及时有效的绩效改进以及绩效考核结果的有效应用。