随着我国经济的飞速发展，大型建筑施工企业竞争能力不断增强，建筑施工企业作为经济发展过程中重要支柱性企业，在经济发展过程中发挥着重要的作用。因此建筑企业在我国未来发展的前景十分广阔。但是也应该认识到，随着全球化时代的到来，行业之间都存在着激烈的竞争，在这个信息和技术高度发达的时代，一个企业要想获得成功，必须紧跟时代发展的脉搏，紧紧结合行业发展的需要和趋势，制定出适合自己的竞争战略。竞争战略是企业战略的组成部分，只有制定出符合企业集团实际的竞争战略，才能在激烈的市场竞争和对抗中获得一席之地。　　本文以A集团股份有限公司为研究对象，对A集团股份有限公司如何在国内经济发展环境中，充分结合自身实际情况，制定出适合自己的竞争战略进行研究。本文的研究主要:第一部分是本文的绪论部分，对本文的研究背景，现状以及意义进行介绍，提出本文的研究框架。第二部分是本文的理论介绍，主要针对战略管理的基本概念和特征、战略管理与核心竞争力确认等。第三部分重点对A集团股份有限公司的发展情况，以及战略管理中存在的问题进行分析，并确认了A集团股份有限公司在战略管理中的成功之处。第四部分本文对A集团股份有限公司面临的国内发展的外部环境进行了分析，主要包括面临的政治、经济、技术环境等。同时还包括了A集团股份有限公司面临的竞争对手的情况。第五部分本文对A集团股份有限公司面临的内部发展环境进行分析，比如A集团股份有限公司内部的竞争战略、市场地位以及项目建设能力等。然后本文利用SWOT分析方法，对A集团股份有限公司面临的机遇和挑战、发展中存在的劣势和优势进行分析，并构建出SWTO分析矩阵。第六部分，本文主要针对A集团股份有限公司的竞争战略的内容、战略实施以及保障措施进行分析。本文的研究对A集团股份有限公司的发展具有一定的指导意义，对类似企业具有一定的借鉴作用。