随着经济的不断发展,要想在行业竞争中取得优势,企业必须走出自己的创新之路。企业的创新并非易事,除了大量资金的投入,还需要管理者注重创新,员工积极进行创新,这需要从管理层到核心员工再到普通员工的共同完成。而员工持股计划可以通过给定一部分股权的方式来激发员工的工作热情,从而推动企业的创新及发展。员工持股计划由国外引进,在西方国家得到了成熟的应用后被我国引入。只是早期的员工持股计划并不能很好的结合我国企业的特点而被叫停。近些年,在政策鼓励与监管不断完善的背景下,越来越多的公司将员工持股计划引入,但是产生的效果却各有千秋,那么如何在现如今的经济背景下实施适合我国国情的员工持股计划备受关注。本文所研究的特锐德公司,是一家高新技术企业。公司2014年深化“二次创业”计划,拓展企业新兴业务。为了能够更好的激发员工的工作热情以及推动业务转型,特锐德推出员工持股计划。通过给予员工长期激励的方式来提升企业创新力,增强企业核心竞争力。本文通过对2013-2017年特锐德年报和其他数据库中的数据分析企业实施员工持股后员工工作态度的转变以及企业创新的变化。之后通过创新绩效、财务绩效进行检验。并得出结论:一是特锐德实施的员工持股计划对于企业的创新绩效有积极的影响,并成功推动了业务的转型;二是提升了企业的发展能力,但是由于企业尚在新兴业务的拓展期,所以企业的盈利能力呈现下降趋势;三是员工持股计划对于高新技术企业的激励效果更好。此外在员工持股计划时机的选择上要慎重,同时应该增加绩效考核,才能发挥出更好的效果。