激励是人力资源管理活动的核心。目前在企业实际的人力资源管理活动中缺乏对激励效果的调查研究,尽管企业实施了一系列的激励措施,但在很多方面都存在进一步改进与完善的需求。 本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上,对长庆油田公司的激励状况进行了分析,针对物质激励仍是最主要手段的调查结果,提出基于业绩考核的以物质激励为主的设计思想,运用所学激励理论、薪酬理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法。结合长庆油田公司的具体情况,分别对管理人员、专业技术人员、一线操作人员的激励状况及存在的问题进行了研究,指出中级管理人员物质激励出现了薪酬的边际激励效用递减现象,一般管理人员薪酬增长的唯一途径是职务晋升,激励缺失。实施宽泛式的薪酬等级结构,中级岗位薪酬按职务分级定类,业绩兑现奖实施按岗位设定管理难度系数;针对专业技术人员的工资、奖金均以职称为依据的缺陷,提出近期改进方案和远期方案,并从项目组团队层面和个人层面探讨了适合专业技术人员的科研量化考核方式;“同工不同酬”是一线员工激励中的主要问题,实行“同岗同绩效”制度,即基本工资部分保留现行标准,奖金部分实行同岗位同绩效标准。 最后对三类人员的物质激励进行了平衡分析。为使激励机制建立更加有效,从激励机制设计阶段、方案试点阶段、宣传与培训阶段等方面提出激励机制改进与实施的建议。