台湾地区由于战后婴儿潮人口遂渐老化，人口生育力急遽降低，人口数之减少，导致生产力之降低，在工程案而言需要极大量之工程人员，然缺工人数逐年增加，因年轻人己不愿从事劳力之工作，“外劳”之引进虽可替代一些基本人力但对技术工而言“缺口”却是非常严重，施工质量之低落已成公共工程管理之一大隐优。在污水处理厂综合性工程而言，虽然金额不高，但人力不足，尤其是技术工之施工员不足，素质亦无法提升，工程项目管理成效有待考验。　　污水厂兴建工程有别于其它土木，营建、机电工程，其施工模式较为固定，污水处理工程管理是必须具有土木、机电、配管、消防、监控工程系统整合管理概念的管理项目。本文乃针对此独特性以“台湾台中科学园区水处理厂监控工程项目”作全要素管理之研究。管理研究的理论依据工程及项目管理的独特性，以案例研究项目内容及方法，着重在全要素研究之方向，分范围，质量、进度、成本等重要管理项目进行研究、以提升工程管理质量，界定清析管理工程范围，掌握动态进度管理。以成本管理为基础，以团队为导向，以预防的概念为执行方针，由于监控工程技术的日趋智能化，使与工程有关的各分项工程界面繁复且介定困难，要径法与制约法之比较，价值工程管理及IT信息管理均应用于监控工程项目管理，但由于整体工程环境不佳、劳动力欠缺;新进技术引进及管理尚未成熟，技术工之养成不易，项目管理质量的提升有很大的难处。本文研究的目的在唤起各项目工程，尤其是针对监控工程，系统整合工程，网络工程管理之“制度化”及标准管理程序“SOP”化，以动态随时提供管理之信息，使项目管理更加易于推动，使之“可行”及“易行”，至于管理的对象“人”素质的提升，“教育”与“训练”为最佳方法，引导参与工程之所有人员均能有正确熟知各项管理基本知识，管制重点，沟通各种“人机”之界面，EQ之占有极重要之地位，故发挥EQ精神，使人际关系平台运作更加顺畅，提升产量，掌握工期，维护工安，方能达到节省成本之最大公约数。　　科技电子网络业之进度日新月异，地球气候变迁、工业废污之问题亦日趋受到主视角。研究新的处理技术不断出现随着而来，项目管理亦必须随着施工方法之进度，监控软硬件之不断更新而作动态之修正与改变。对目前而言，如何在监控工程系统整合上项目管理订出标准管理规范，在“微利”竞标工程中如何提升管理技术，为本文之主旨及后续研究之课题。