我国高校校办企业是20世纪80年代由于国家公共财政不足的考虑,允许高校和院所自筹经费创办企业的政策下逐渐发展起来的。随着国内社会经济的发展,我国高校校办企业发展日益迅速,其成果在促进高校产、学、研三者有机结合方面产生了积极作用。但高校校办企业作为我国一种特有的产业形式,在迅速发展的同时也隐含着诸多问题：首先,高校校办企业的发展以高校为依托,由高校单独出资或通过与社会投资方协作共同组建；其次,高校校办企业集合了企业与高校两个身份,既有企业获取经济利益的属性,也有服务社会的属性。这两点特征影响了高校校办企业资本运作模式和产权归属等问题的单纯性,高校对其管理体制下的校办企业行政干预过多、缺乏有效的资本管理机制等行为使得高校校办企业自主管理、自主发展受到制约,成为高校校办企业发展的瓶颈问题。就目前这一群体整体情况来看,大多数高校校办企业资本运作与高校的资本运作关系密切,而校办企业内部却普遍缺乏一套完善的、科学的现代企业财务管理体系。因此在目前的经济大环境下,高校校办企业要寻求良性发展就必须进一步深化高校校办企业改革,尤其是财务管理体制的改革,形成产权明晰、自主管理、自主发展的现代企业管理模式。本文以JT大学12家校办企业为研究对象,通过对其财务管理现状的分析,发现JT大学校办企业财务管理工作存在：财务管理队伍素质不高,缺乏危机意识和专业胜任能力；财务管理内部控制环节薄弱,缺乏有效的内部控制体系；财务管理水平低,资金利用率不高；财务管理缺乏有效监督,财务信息失真严重；财务管理理念滞后,收益分配机制不合理等问题。本文结合相关理论,针对这些问题提出了,加强财务管理队伍建设,规范财务管理岗位及职能；加强财务管理工作基础,建立有效内部控制体系；提升财务管理水平,提高资金利用率；完善校办企业财务管理监督机制,提升财务信息质量；激励与约束并行,建立切实有效的收益分配机制等对策,以期能为JT大学校办企业财务管理工作的改善提供些许帮助。