本文研究的背景是:在国民经济快速发展,电力需求增长迅猛,全国2/3的省市出现供电缺口,电力建设投资出现新一轮高峰,电力物资供应难度加大;重庆直辖重庆市电力公司成立,为提升管理、促进发展,重庆市电力公司主业与多种经营产业,创全国一流电力企业,实现“311”战略跨越式发展:结合国际埃森哲咨询公司提出管理咨询意见,就重点研究重庆市电力公司供应物流,如何满足重庆市近年来快速增长的电力建设投资的供应需求,及早扭转电力能源供应不足的被动局面,促进重庆经济社会发展所关注和解决的供应环节渠道畅通问题。 本文作了以下几项有贡献的工作:研究了我国现阶段电力供应物流的几种模式,以及“统一招标,集中采购”的行业自律规范的物流供应形式;分析供应物流运作流程基础上,剖析了重庆市电力公司供应物流的管理现状及存在的问题,并结合全国行业背景资料,进行了综合比较分析,提出重庆市电力公司现有供应物流管理与外包服务商顺泰集团的最佳合作模式;阐明了重庆电力供应物流管理职能本部化,巩固完善监督、指导职能,将其它基础管理和日常工作外委服务商,外包服务内容充分延伸的调整思路;构建了顺泰物资集团满足客户需求,全面提升管理服务的具体改进方案实施体系。 今天,市场经济日臻规范、完善,行业垄断不断被打破,企业要抓住机遇,提高自身的核心竞争能力,打造核心业务,强力发展专业化、集约化,形成不可替代性,在市场经济中站稳脚跟,健康发展状大。