当今世界经济的两个主要特征是经济全球化和经济信息化,中国经济需要与世界经济接轨,参与世界经济竞争,中国的经济结构和经济制度发生了很大的变化。国内外经济形势的变化和发展,直接或间接地涉及到会计领域,经济转型升级重在会计转型升级,财务会计转管理会计,财务部转财经团队。会计的职能由核算型向管理型、战略型转轨,财务共享服务成为了会计转型后未来的发展方向,财务的组织架构、信息系统、人才培养、团队建设等都发生了很大的变化,财务共享服务下的会计团队建设关系到企业的有序发展和长远战略。随着国家综合交通运输体系逐步实施、民航强国战略持续推进,民航空管系统进入战略机遇期、矛盾凸显期、技术转型期与建设高峰期,需要深化人事制度改革、优化空管财经政策、加强空管人才队伍建设,培训一批熟悉国家战略、适应民航发展、具有国际视野的现代空管高层次管理人才。就财务而言,民航空管系统需要一批通晓国际商务规则、熟练掌握专业知识、业财融合的高素质会计人才,需要建设一个具有创造力、凝聚力和战斗力的会计团队,有效参与国际竞争和合作。本文依托文献资料,在SWOT分析基础上,用理论研究、案例借鉴和实证相结合的方式进行论文设计。首先,阐述选题的背景及意义,在对相关文献进行回顾后,解释了本研究涉及的财务转型、SWOT分析、财务共享、团队绩效、团队建设等相关理论基础。然后,通过SWOT法对民航空管系统会计队伍现状进行分析,借鉴其他公司会计团队建设的先进经验,结合国内外经济发展形势和我国会计改革与发展,根据《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,围绕民航发展的新形势新任务,按照民航局党组“一二三三四”的发展思路,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的原则,立足财务管理转型,依托财务共享体系的建设,培养造就一支结构优化、布局合理、素质优良的空管系统会计团队,为深化空管体制改革、提升空管的保障能力、运行效率和发展能力提供有力的支持。本文提出了在民航局空管局成立财务委员会、在地区空管局分阶段建立财务共享服务中心,为打造更好的会计团队建设提供必要的组织和管理保障;建立与财务管理高度融合的、充分开放的现代财务管控信息处理系统,为财务共享服务下的会计团队建设提供必要的技术支持;实施会计人员分级,区分战略型、业务型和共享型会计人员,明确各层级会计人员职能定位,合理配置人力资源;围绕结构、作用、类型、精神、培养、激励、沟通、绩效、领导、文化、创新及冲突的处理等内容,提出了树立团队共享精神、培育团队业务技能、增加团队激励措施、加强团队沟通协作、合理解决团队冲突、注重发挥团队领导、创建积极团队文化、打造高执行力团队的具体举措。同时,完善会计团队建设保障机制,以期在财务共享服务下,完善民航空管系统会计团队建设,提高战略决策效用,提升财务管理能力和会计业务水平,促进民航空管系统的改革和发展。最后对研究的局限性及展望进行了讨论。