随着全球市场的高度融合以及中国改革开发的纵深，我国为满足世界的需求提供了全方位的产品和服务。中国的供应商为了争夺国际市场也面临着残酷的市场竞争,但最终决定企业竞争输赢的关键因素还是体现在企业营销策略的竞争。正确适时的营销策略是保证企业拥有可持续发展市场的关键。作为一家专业对外销售数码相框的小企业，深圳利得数码科技有限公司如何应对外部环境所带来的机遇与挑战,扬长避短地制定自己生存和发展的营销策略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,本论文对此的研究无疑具有重要的现实意义。本论文首先从深圳利得科技有限公司的外部以及内部营销环境进行了全面分析,并在上述分析的基础上,运用SWOT分析工具研究了利得公司面对的外部机会与威胁以及内部的优劣势,在此基础上指出了利得公司所应采取的营销策略模式。再次，论文对利得公司产品进行了市场细分,提出了对公司现有买家社群进行再定位,并对不同的买家族群制定了相应的价格以及营销策略。同时，随着现代信息网络技术突飞猛进地向前发展,将国际贸易带进一个信息化时代，而加快电子商务发展是应对经济全球化挑战，把握发展主动权，提高国际竞争力的必然选择。本文也分析了利得公司的电子商务现状，以及制定出在B2B的电子商务模式下的相应营销策略。最后，为了保证上述营销策略的有效实施,本文分别从组织资源、财务资源和物质资源（包括信息系统）方面提供了实施保障的建议。本论文以市场细分、市场定位、客户关系等理论为基础,结合深圳利得数码科技有限公司营销方面的资料,以定性分析为主,从公司自身发展和应对竞争挑战的角度为利得公司制定出具成本优势的营销策略。本文研究结果不仅为利得公司实施全面的营销策略,进一步拓展市场提供了有益帮助与指导,结合科学的营销理论，提出相关的解决措施以此提升深圳利得数码科技有限公司的竞争力。也对国内其他中小型的对外贸易企业的营销策略的制定具有一定参考价值。