随着时间的推进,当前的工程项目管理理论,在工期、成本、质量等方面暴露出一些问题。如何提高工程项目管理的水平,适应市场发展需要,满足客户需求,成为工程项目管理领域亟需解决的问题。本文通过引进制造业领域的创新理论——精益理论,对工程项目管理中存在问题作出分析并提出解决方案。本论文研究的主要内容如下。1.分析精益思想以及它在制造业的应用具体阐述精益思想的基本理论,以及精益思想的原则。精益思想的五项原则:确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。同时对应用精益思想的过程进行分析,总结精益理念。2.研究施工企业精益建造体系的构成框架分析了传统项目管理中常见的一些浪费,研究精益建造理论架构和精益建造理论的实施,笔者将从精益建造无浪费施工组织设计、精益交流成本管理、标准工作与模板、柔性拉动施工体系的构建等方面对其进行研究.3.对精益建造理论在现实项目管理中的应用进行案例分析JT公司在某高速建设项目上引入精益建造管理技术,并取得了很好的成效,具有很好的应用价值。笔者在基于工程项目特点和制造业的精益理论,提出了工程项目管理中精益建造理论框架,并从精益理论实施辅助技术的角度对其进行研究。通过以上的分析得出精益建造理论适合当前项目管理需要,能够从整体提高工程领域的管理水平。