中美贸易摩擦、新冠疫情大流行、全球经济萎缩等外部环境飞速变化。供给侧改革、“双循环”经济格局、消费升级、高质量发展要求等政策,以及各种新技术、新产品、新业态、新模式的发展,为我国的检测认证提供大量的商业机会。同时,国家政策放开、检验检测行业机构改革、资本涌入、行业整合等,为综合型检验检测机构做大做强带来契机,也加剧行业竞争。如何在复杂、易变、充满不确定性的外部环境中,应对挑战,构建可持续的竞争优势,实现长期发展目标,是检验检测机构需要解决的重要问题。论文以W检测公司为研究对象,在企业战略理论研究的基础上,开展应用研究。论文从第三方检验检测行业面对的政治、政策、法律法规、经济、社会、技术、全球化等宏观环境,以及所处的行业与市场环境、产业竞争态势出发,运用PEST分析法、五力模型等战略工具,系统、全面分析、并完整识别W检测公司面临的机遇、威胁。论文系统、全面分析了W检测公司的资源和能力,包括核心竞争力和动态能力,识别W公司保持竞争优势的异质或差异,分析归纳出W检测公司的竞争优势、劣势,并采用EFE/IFE矩阵对机遇、威胁、竞争优势、劣势进行了定量评价。在此基础上采用SWOT分析法分析匹配出四种战略组合,并辅以SPACE矩阵和IE矩阵进行分析,再运用QSPM矩阵进行战略方案的决策与选择。论文第四章,根据分析提出W检测公司规模化发展、品牌建设、创新驱动等几个方面的经营战略方案。最后,根据经营战略思路,提出战略实施的措施和实施保障措施,并分析了W检测公司的经营风险与应对措施。论文建议企业应构建动态能力,以应对外部环境的动态变化。论文除了竞争战略分析外,从关注客户企业的研发阶段出发,就价值重构提出对蓝海战略的探讨。并关注分析了行业内“互联网+”智慧检测实验室平台。论文提出检测机构应注重创新,重视技术创新、管理创新、服务创新,以创新驱动发展,通过创新构建新的可持续竞争优势,将创新融入企业战略,打造科技创新型服务企业,建设规模化、专业化、集约化、品牌化、国际化的综合型质量技术服务机构。综上,论文以系统、全面的外部环境分析和内部分析为基础,采用多种战略分析工具,分析制定W检测公司检测业务的经营战略。最后,根据经营战略方案,从战略落地、组织文化匹配、资源配置、营销与品牌建设、研发、服务创新、信息化管理等几个方面介绍战略实施情况与保障措施。论文的研究对W检测公司的发展具一定指导意义,对其他第三方检测机构具参考意义。