人力资源是企业最有价值的资源，是企业提升竞争力，获取竞争优势的关键因素。随着经济全球化持续深入，中国经济进入“新常态”，以及分享经济、互联网和“零工经济”时代的到来，员工流动性更高，企业人力资源管理面临着新挑战。在新时代背景下，如何让员工“扎根”于组织或始终不渝地跟随组织，最终为企业带来高绩效和竞争优势，既是每个企业面临的现实难题，也是学术界关注的重要理论问题。农业企业在发展前景和薪酬待遇上不及其他行业企业，人员流动量较大，其生产运营环境、组织内部管理和员工群体心理特征等方面也有一定特殊性，因此农业企业的员工留职和离职问题更应得到关注。
　　工作嵌入理论是研究员工离职倾向的主流理论，其客观描述了促使个体嵌入组织的惯性和阻力，高工作嵌入的员工不仅长期留在组织中，而且能增加工作绩效和组织公民行为。组织承诺是员工与组织在长期社会交换的基础上形成的肯定性态度和心理倾向，反映的是员工对组织的依赖程度，在很大程度上会影响员工的行为决策。因此，探究工作嵌入对员工离职倾向的影响以及组织承诺在其中发挥的作用，对降低员工离职倾向的产生有很大帮助。
　　差序氛围广泛存在于华人组织中，特别是农业企业，其内部差序氛围较为浓厚。本文将差序氛围这一组织情境变量引入工作嵌入、组织承诺与员工离职倾向的研究框架中，建立以差序氛围为调节变量，组织承诺为中介变量的跨层次模型，同时以山东省农业企业为研究对象开展问卷调查，利用SPSS22.0、HLM6.08统计软件，通过跨层次分析进行实证检验，在理论模型及数据处理方法上均有创新，具有一定的理论贡献和实践价值。研究表明：在个体层次上，工作嵌入的三个维度--工作联结、工作匹配和工作牺牲对员工离职倾向有显著的负向影响；组织承诺在工作嵌入与离职倾向之间起部分中介作用，即高工作嵌入水平部分通过增强组织承诺，从而降低员工离职倾向。在组织层次上，差序氛围在工作匹配与员工离职倾向的关系中有负向的跨层调节效应；差序氛围在工作联结与员工组织承诺的关系中有正向的跨层调节效应。
　　最后针对得出的结论，本文分别基于企业层面、管理者层面和员工个体层面，提出控制企业内部差序氛围、提高员工工作嵌入水平、关注员工组织承诺以及完善人力资源管理制度等管理建议与启示。