合并重组是当今世界经济发展的重要趋势，更是企业做大做强的战略选择。但并购重组成功的比例并不高，在众多失败的原因中忽略企业文化的整合是一个重要的原因。本文针对企业集团母公司文化大背景下的两高科技子公司吸收合并的实际案例，研究企业文化冲突带来的问题和对策，希望为类似吸收合并企业的文化建设提供借鉴。　　本文采用理论与实践相结合的研究方法。首先，对学术界已有的理论成果，包括高科技企业、企业并购、企业文化、母子公司文化等方面的内容进行了研究;其次，以广东亿迅科技有限公司吸收合并实践为案例，介绍了母公司、原两家子公司及吸收合并后公司的基本情况，包括组织架构、人力资源及运营管理等，并分析了目前存在的问题;最后，通过对亿迅公司吸收合并后的企业文化进行深入研究，剖析现有企业文化现状和问题，提出企业文化建设的建议，为高科技行业并购中的企业文化整合提供借鉴作用。