经过政府两轮重拳调控后,中国房地产企业的管理模式逐步从以销售为主导的粗放型管理,转向了以项目运营为重点的管理模式,结果就是只有那些资源流转效率高,能以最低成本产生最高质产品的企业才能得以生存,也就是说项目营运管理的水平成为了房地产企业能够得以发展的关键,而房地产营运管理的重点则是房地产项目开发中的六个阶段,即从土地获取阶段,市场定位结算,方案设计阶段、施工设计阶段、预售阶段、再到房屋交付的项目全生命周期管理,从而实现对整个项目的标准化、流程化、规范化的全方位运营管理。本文的研究原型,某地产百强企业,从2013年开始全面梳理、构建集团的信息化系统,本文作者从项目伊始便有幸作为全面预算及财务模块的项目经理,参与该企业集团历史系统的梳理、全面预算系统的搭建、集团财务业务一体化构建,并着重以集团全面预算为基础,以集团ERP建设为目标,梳理并构建了该集团具有典型房地产项目全寿命周期特点的主数据平台,实现了异构系统的一致性,运营管理的完整性等目标。本文即以该企业的信息化建设为背景,对其相继建立的财务、销售、全面预算、DSS等多个管理系统进行研究,并对这些管理系统存在的问题进行探讨,对系统中存在的信息不能有效共享,信息不对称,数据流程不通畅等突出的系统管理问题进行研究,梳理总结房产项目全生命周期中的主数据内容及特点,同时以房地产企业信息化建设需求和业务协作对主数据管理的需求为起点,基于具有房产行业特性的主数据管理,进行软件实施的方案与技术开发理论的研究,以实现对房地产企业主数据编码规则和管理流程的规范化、共享化标准化。本文的研究结果可指导房产企业高效地建立集成、全面、准确和及时的主数据服务和信息化平台,同时也可供其他相关企业在建立主数据管理平台时参考使用。