吊扇灯起源于美国，二十世纪五十年代美国成为该产品的生产大国和消费大国，直到上世纪八十年代，美国产业结构开始调整，吊扇灯这种劳动密集型行业的产品开始转移到台湾生产。进入二十一世纪，伴随改革开放政策的实施，中国大陆逐渐成为世界工厂，在这股热潮下诞生了众多的代工企业，以生产、组装产品作为利润源泉，Z公司在创立初期就属于这一类型的企业。Z公司成立于2006年，主要经营内容就是生产各式吊扇灯产品。近年来，整个世界经济进入低迷阶段，企业的代工业务开始走下坡路，而国内的原材料成本、劳动力成本却在逐年攀升。为了积极应对国内外市场变化，Z公司有必要对企业进行发展战略的研究，调整企业战略定位，实现企业发展目标。本论文以Z公司为研究分析的对象，客观分析影响Z公司经营的外部环境因素和内部环境因素。其中外部环境主要包括宏观环境（政治、经济、科技、社会文化）和行业竞争环境，内部环境主要包括物质资源、财务资源、技术资源、营销资源等。根据企业环境因素，建立SWOT分析模型，根据分析结果得出最适合企业发展的战略。分析结果表明，目前Z公司应该实行差异化发展战略，包括：产品差异化、服务差异化、品牌差异化等具体的战略措施。Z公司只有遵照这一战略方针，才能在激烈的市场竞争中抓住企业发展的机会、避免外部环境的威胁，增强企业的竞争优势，最后成为知名的吊扇灯生产企业，所生产的产品为更多的消费者服务。