现代企业的两权分立导致所有者与经营者之间存在委托代理关系，信息的不对称性导致所有者与经营者之间产生代理问题。因此，建立有效的激励机制，促使经营者在追求个人效用最大化的同时努力实现所有者的目标，是现代企业制度建设的中心环节。本文研究企业经营者激励问题，对完善我国企业经营者年薪制激励有一定的参考意义。现代企业不再是简单的“以资本为本”，而是“以人为本”，用“人本”去融合“资本”，所以企业人本激励问题应该是第一位，尤其是经营者激励问题。本文就是从这问题出发，分析我国经营者年薪制的激励效果、存在问题，结合国外经营者年薪制实践的成功经验，提出我国年薪制创新的原则、模式与相关措施。 　　本文在界定基本概念的基础上，以委托代理理论、博弈论、企业契约理论、人力资本理论为基础，分析经营者年薪激励的效果、存在问题，提出我国经营者年薪制制度创新的原则及模式。整个分析过程运用定量分析和定性分析。 　　经营者年薪制有效实施需要完善的外部配套条件，包括完善的职业经理人市场、有效的证券资本市场、企业股权多元化、完善的法律和规章制度。 　　通过对国外经营者年薪制实证分析，本文认为值得借鉴的做法包括：短期激励与长期激励相结合、建立客观科学的薪酬评价体系、合理确定年薪标准、物质激励和精神激励相结合、完善的经营者年薪制配套条件。