作为公认的不可再生资源,世界已探明的石油储备量正随着各国的开采不断地减少,我国作为富煤少油的能源消耗大国,大力开展煤化工产业以部分替代石油化工,不仅可以缓解当前石油资源紧缺的局面,同时也可以作为能源技术储备来确保国家能源战略的安全,而煤制烯烃项目在整个煤化工中扮演着至关重要的角色。A能源催化剂公司作为煤制烯烃催化剂生产的开创企业,一直在行业内占据着举足轻重的位置。然而,随着市场上新参与者的不断加入、可替代产品和工艺的研发以及行业内竞争态势的逐渐白热化等,A公司的领先地位不断受到冲击和挑战。于此同时,随着煤炭价格的不断波动,以及我国对能源产业规划政策中一直强调要大力发展环保和新型能源的趋势越来越明显,A公司作为传统煤炭化工行业关联企业,其主要业务必将受到严重的冲击,A公司必须要找到有效途径来迎接各方的挑战。因此,持续不断地提升企业的竞争力,建立有效的竞争战略来保证市场占有率是A公司发展规划的重中之重,这也是本论文研究的意义所在。本论文全文共分为五个部分,分别是绪论、A公司的外部环境分析、内部环境分析、竞争战略模型的建立与确定以及竞争战略方案的实施与保障,并按照发现问题、分析问题和解决问题的思路系统地开展研究。运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、价值链模型、竞争战略等分析工具和理论,结合国内外文献和研究资料作为参考,保证制定的竞争战略方案和保障措施的可靠性和适用性。最终本论文提出A公司应该实施差异化竞争战略,分别从产品结构优化、技术服务增值、品牌形象定位规划和前瞻性基础保障四方面的总体竞争战略出发,结合技术创新、全面的市场调研、组织力量的整合以及合作共赢的保障措施助力A公司提高自身竞争实力。