新零售时期,随着市场的不断发展,零售企业的转型已经迫在眉睫。传统方法已难以满足转型企业的发展需求。因此研究新阶段零售企业的营运资金管理时结合供应链相关理论,能对提升行业整体营运资金管理能力起到推动作用。现阶段国内营运资金管理研究中,渠道视角占大多数,但是对于连锁零售业,供应链才是转型与改革的重点,针对供应链视角的营运资金管理能最大程度影响企业的管理绩效。同时企业对新零售相关业务的认识与尝试仍处于摸索阶段,企业也会遇到新的问题,通过对其进行研究,指出永辉的营运资金管理中存在的问题和提出改进建议对永辉和同行业企业都有一定借鉴意义。本文采用案例研究法,首先分析了永辉超市供应链的结构、特征及关键业务流程,研究供应链管理对永辉营运资金管理绩效的影响机理。再结合永辉2014至2018年的年报数据,采用绩效评价指标评价分析,通过与对标超市和行业平均对比分析发现,永辉超市正处于扩张阶段,其销售收入和门店数量不断增加,市场规模持续扩大,同时不断对供应链进行整合,但在营运资金管理方面仍然存在不少问题。结合永辉的供应链管理方式与业务进行分析,本文认为影响永辉营运资金管理绩效的原因主要包括永辉超市与供应商关系呈下降趋势;永辉的存货管理与库存配送系统有待完善;永辉高速扩张带来了诸多风险三个方面。针对上述问题结合永辉的现状,本文提出了四点改进建议:首先永辉应建立采购平台,保持并改善与供应商间的关系;其次永辉应优化升级现有存货与库存配送管理体系;再次永辉也应通过门店与线上融合,提升客户黏性等方式增加收入,抵消扩张风险;最后,上述措施都需要永辉加强供应链管理的信息化建设。本文希望通过案例分析和建议能够优化永辉的供应链管理,提升其营运资金管理水平,进而提升企业绩效。