全球化导致企业的组织形式和面临的环境发生了巨大的变革，包括市场的全球化、组织的全球化、生产的全球化、技术的全球化、资源的全球化以及所面临的文化的全球化。环境的变革带来了一系列的管理挑战，包括文化冲突、知识革命、市场异质和组织分化。解决这些问题是企业生存和发展的前提，而解决这些问题则要求企业必须具有较强的活性、前瞻性、敏捷性和协同性，能够把握和适应环境的变化，具有较强的主动创新、自我调节和自我适应的能力。这些能力的综合实际上就是企业的自适应能力。企业自适应能力是指企业通过持续主动地进行创新、思维环境变化、学习知识和修炼价值观并进行整合而形成的引导和驾驭环境变化的能力。它具有综合性、复杂性、过程性、不可模仿性、可塑性、文化性和拓展性等特征。 企业自适应能力管理集成是以集成思想为基础，综合运用各种管理思想、管理理论和管理方法以及管理技术，将各种资源要素有机结合在一起，达到提高企业自适应能力、实现企业与环境亲和的行为和过程的总和。企业自适应能力管理集成与一般管理集成的基本原理是一致的。其核心都是强调以集成思想作为管理的基础。企业自适应能力管理集成除了具备系统性、整体性、协调性和动态性等集成的基本属性和主动行为性、非线性、相容性和层次性等管理集成的基本特征以外，它还具有复杂性、自组织性和耦合性的特征。 企业自适应能力管理集成的结构体系是由核心层和支撑层两个层次构成。核心层是企业自适应能力管理集成的核心，也是其运行的前提。核心层包括三个子系统：目标集成子系统、过程集成子系统和制度集成子系统。(1)、目标集成是指企业根据环境的要求和自适应能力的现有水平，按照一致性和整体性原则对企业各种类型和各个层次的目标进行设置的过程以及形成的体系。目标集成确定了企业自适应能力管理集成的要素，规定了管理集成的方式，界定了管理集成的范围，主导着管理集成的运行方向。目标集成具有定向功能、凝聚功能和驱动功能，能够保持管理集成的稳定性。(2)、过程集成是企业各种管理过程的有机结合。它包括信息过程、知识过程、决策过程、产品过程和价值过程。过程集成主导着企业自适应能力的形成与发展。过程集成通过信息的捕捉与交流、行为的执行与控制、知识的学习与创造、决策的制定与实施、产品的设计与制造以及价值的创造与提升对企业自适应能力产生主导作用。(3)、制度集成是指企业为了充分发挥资源要素效率，提高自适应能力，使企业具有活性、敏