核心竞争力是当前企业界和学术界的热门话题。但是由于起步于20世纪90年代，至今尚未形成成熟和完整的应用框架，这就给企业辨别、培育和应用核心竞争力造成了很大困难。有的学者甚至认为，核心竞争力只有事后才能辨别和总结出来。但无论对学术界还是企业界而言，辨别和培育企业的核心竞争力仍然具有重要的理论意义和实践意义。 在竞争非常激烈的IT领域，企业的消亡速度比传统企业更快。这让企业面I临更大的生存压力挑战。如何培育企业自身独特的核心竞争力，就成为应对挑战的必然选择。对IT制造业而言，技术的重要性不言而喻。由于IT产品的更新速度非常快，企业的技术创新能力就显得更加重要。如何及时获取客户需求，开发出低成本、高质量和易使用的产品，这些都需要企业具有强大的技术创新能力。只有拥有了良好的技术创新能力，才能提高企业获利能力，最终提高企业的核心竞争力。本文试图从技术创新入手，提出相应问题和对策。从现实来看，中国近年来发展出不少比较成功的IT企业，如中兴通讯、华为和联想等。但更多过去叱咤风云的企业如四通、北大方正等却在走下坡路。一些小型IT企业的生存期甚至不超过一年。为什么美国IT业能培育出象惠普这样的百年老店?韩国能后发制人拥有如三星之类的世界IT巨人?而中国的诸多IT企业却不能复制华为的成功模式?这些企业在打造自身核心竞争力方面有什么秘诀?本文通过案例进行分析，试图揭示其中的奥秘。