制造业是我国经济发展的重要产业，在国民经济发展中占据着重要地位。随着科学技术的不断发展，制造行业面临着较大的机遇和挑战。在诸多问题中，质量管理是公司管理的核心内容，也是公司实现可持续发展的基础。大量实践表明六西格玛的应用对提高产品或服务质量有较大的促进作用。M公司作为国有大型制造业，主营压路机等产品生产。公司经营中，产品质量问题迫在眉睫，需要急需对质量进行改进，促进公司的可持续发展。故文章就六西格玛在M公司压路机产品质量改进这一课题进行了研究。
　　文章中对M公司中六西格玛推进模式进行分析，分别从战略规划、组织保障推进路径、项目计划、项目实施、业绩评估几个方面进行分析，了解六西格玛在公司中的推进情况。接着对M公司压路机产品质量管理改进项目实施进行了分析。分别从改进项目背景、改进项目界定、项目测量、改进因子等方面进行了分析，对压路机产品质量改进情况进行说明。最后对M公司压路机产品质量管理改进成果及保障措施进行了分析。从经济效益、其他效益两个方面对质量管理改进成果进行了分析，并对M公司实施六西格玛质量管理的经验进行总结。