L公司随着企业的不断成长壮大,企业在人力资源层面,对员工的素质和数量都有了不同的要求标准,而企业的员工培训是人力资源开发的一项重要途径,建立科学合理的培训体系成为提高企业核心竞争力的重要措施,也是企业不断适应日益激烈的市场竞争的需要。特别是成长型企业,由于其的快速成长引发了诸多发展中的问题,使得建立培训体系的意义对其格外突出。因此,建立一个行之有效、切合实际的培训体系,对推进成长型企业有着极其重要的作用。建设培训体系,把企业内部的有效资源进行整合,打造一个行之有效且足够高效的培训体系,使企业能够快速寻找并明确当前培训的整个过程和培训能解决什么问题。有效的避免临时想培训就培训了,要让培训做的更细化,更长久,更稳固,推进企业员工职业技能快速提升,使得员工对企业发展战略及企业文化更加熟悉、了解与认同,帮助企业实现人才的培养,以解决成长型企业当前发展所面临的人力资源问题。论文中根据现在企业管理中人力资源模块的培训体系需求,在于成长型的L公司的现状,完全按照先进的培训体系基本框架构建的,把培训的五个重要主体模块作为培训构建的核心部分,通过明确企业的需求、计划、实施、和评估以及培训制度建立五个主要环节,采用实际案例与理论研究相结合的方式,通过分析研究成长型L公司的案例,进行阐述与论证,对成长型企业员工培训体系的构建规范化做一些探讨,重点针对如何构建、重点问题、重点环节,提出一套符合成长型企业、通用合理、科学完备、具有可操作性、可借鉴性和可移植性的构建企业员工培训体系的方法策略。