随着改革开放的深入,我国金融领域获得跨越式发展。在银行业快速发展的背景下,原有的人力资源管理难以满足当前银行发展的需求,导致人力资源管理方面在人才供给、人才激励、员工可持续发展等方面存在一定的问题。基于此,本文在对当前国内外银行人力资源管理研究现状的基础上,认真总结了当前国有商业银行二级分行存在的坚持“以人为本”的基本理念、组织机构体系设置方面进一步科学、高度重视人力资源的培训开发、实行科学的员工绩效考评管理体系等特征,并以M银行为例就当前国有商业银行二级分行人力资源管理现状进行研究,发现存在对人力资源管理的认识程度不高、发展重视程度不够、绩效考核制度仍不尽完善、员结构性矛盾突出等问题,具体到M银行存在着薪酬设计不合理、绩效考核不科学、人才储备不足、员工职业发展和成长保障体系不完善等问题,并就其存在问题的原因进行分析。同时,根据前人的研究成果和自己调研的实际,提出了提高对人力资源管理重要性的认识、优化人力资源配置、优化服务模式完善人力资源内部建设、完善绩效考核制度、开展员工职业生涯设计、培育和推进企业文化建设等具体建议。具体到M银行,提出了完善薪酬管理体系、建立科学合理的绩效考核体系、建立战略性人力资源储备、建立完善的培训体系、解决M银行人力资源管理瓶颈的策略选择等具体建议。本文的研究主要应用实例验证法、文献调研法、数据收集法等。通过对当前国有商业银行二级分行的人力资源管理进行分析总结,提出相应的改进建议。同时,选择M银行作为研究对象,根据M银行的实际,具体问题具体分析,从而提高论文研究的针对性,为我国银行业人力资源管理的创新发展提供借鉴。