在经济迅猛发展的今天，对人的管理与激励已经成为现代企业竞争成败的关键，绩效管理正是这个关键中的决定性因素。只有建立了有效的绩效管理体系，企业的人力资源管理才能有效运行，企业才能有效地调动员工的工作积极性和创造性，增加员工的稳定性，并促进其绩效的不断提高，由此持续不断地提高企业的整体绩效和核心竞争力，最终使企业在竞争中立于不败之地。因此建立一套行之有效的绩效管理体系对于今天企业的发展至关重要，同时又具有极其重要的现实意义。　　 本文首先对绩效管理的研究背景、理论基础、常用方法和绩效管理的内容等作了详细阐述。其次，全面分析了今世缘酒业公司的绩效管理现状，对其存在的主要问题进行了深入分析。目前公司主要存在着绩效管理主体单一、绩效考核方法落后、绩效考核指标设计不合理、绩效考核结果缺乏反馈等问题，造成了员工对企业考核的不满甚至抵触。从现代人力资源管理的角度分析，今世缘公司迫切需要建立一套科学的、适应公司发展战略的绩效管理体系以支撑公司的快速发展。最后，本论文从今世缘公司的绩效管理现状出发，尝试着建立一套具有可操作性和实用性的绩效管理体系，以提高今世缘酒业有限公司的整体绩效水平，促进该公司的快速发展。其设计思路和方法对其它企业有一定的指导借鉴作用。