随着船舶与海洋工程装备行业的竞争压力越来越大,各船厂正在积极推进以“中间产品”为导向的现代造船模式,而托盘化管理正是现代造船模式的重要手段,是企业实现精益化管理、提高企业内外部协同作业效率的关键途径之一。传统的舾装物流都是单线运作,部门之间,专业之间的相互沟通和统筹能力欠缺,容易造成物资到货和生产需求相脱离,物资的提前或者滞后到货都会产生不同的损失。因此,本文研究海工电气舾装托盘化管理方法,以电气舾装托盘化管理为研究对象,提出了面向海工的电气舾装托盘化管理方法,研发了相应的管理模式,并进行实例验证。论文首先分析了托盘化管理相关的国内外研究现状;在此基础上,研究海工装备制造托盘化管理的相关理论,对海工装备制造舾装管理、集配中心管理、托盘化管理等内容进行梳理,形成海工装备制造电气托盘化管理理论研究基础;随后,针对海工电气施工贯穿海洋工程整个建造过程的特点,将作业阶段分为三个主要工序,并根据舾装件的分类和特点,明确电气托盘化生产设计的原则,形成海工装备制造电气托盘化管理模式;然后,研究海工电气舾装流程及电气物资的分类,对海工电气托盘集配管理业务进行梳理,形成以准时制生产方式(JIT)到货管理为海工电气托盘到货与集配的管理模式,进一步地将物联网技术引入到海工电气物资管理中,并进行应用验证;最后,以船厂在建项目浮式生产浮式生产储油卸油装置(FPSO)等项目为应用实例,将海工电气托盘化管理贯穿于生产设计、物资采购以及生产施工等工作流程,初步实现了海工电气舾装全过程托盘化管理。