随着人民生活水平的提高,以及新冠疫情的影响,全社会对医药行业的关注度越来越高。全球化的发展也让行业竞争性越来越强,迫使各个制药公司必须不断降低公司的经营成本,提高公司的竞争力。成立于2005年的QR公司是一家集生产、研发、销售于一体的制药企业,但其管理模式相对比较落后,库存积压严重。本文以该公司为研究对象,分析其库存管理问题,并提出降低库存成本、提高管理效率的优化方案。此研究结果对同类中小制药企业的发展也具有重要意义。本文通过对库存基础知识的梳理,综合分析企业管理现状和不足,以发现问题、分析问题、解决问题的思路为QR公司提出了库存管理优化方案。首先,通过分析QR公司的库存管理现状,指出了库存成本高、管理模式单一、安全库存计算方法不科学、部门间沟通效率低等问题;然后,提出了用ABC-XYZ分类法对成品药及原料库存进行分类、用科学的理论改进了公司安全库存计算方法,使库存管理更具合理性,简化管理人员工作任务;其次,结合物料分类和安全库存对不同的物料分别制定合理的库存—采购管理策略,并给出采购管理制度、呆滞物管理制度优化建议,制定供应商绩效评价表格,完善相关部门库存管理机制;最后,从供应链集成化、信息化建设、人员能力优化等方面提出了相关建议措施,以保障库存管理优化方案的更高效实施。本文在研究过程中所使用的研究方法和提出的改进措施,能够有效的提高QR公司库存管理能力和效率,降低库存水平,并对同类型存在相似库存管理问题的企业,具有一定的借鉴意义。