在如今市场全球化的背景下,企业面临着越来越多的挑战,保生存、求发展是企业立足于现有市场的首要目标。如何超越竞争对手,取得更加有力的竞争优势,库存管理是其中一个重要方面。优良的库存管理方法,可以减少企业日常运营成本、加快企业的资金周转,从而提高客户的满意度、增加企业销售,以达到节约成本,最终增加企业利润的目的。而伴随着供应链思想的产生和发展,供应链管理已经成为现代企业管理发展的必由之路。M公司是一家精细化工企业,由于外部竞争的逐步加剧以及内部管理存在的一些问题,库存占用资金居高不下,呆滞料逐年增加。因此在供应链环境下的库存优化管理成为本文研究的重点内容。本文研究如何运用供应链相关知识对M公司库存进行优化管理,首先,介绍了库存策略、库存管理、产销协同机制和精益供应链等相关理论知识。其次,以呆滞库存为切入点,对M公司在生产运营管理中的现状进行归纳总结,分析其产生的根源,从多个角度对M公司库存管理的不合理方面进行优化:在销售预测方面,将产品分类为按库存生产和按订单生产取代传统的需求预测,并辅以拓展业务预测来制定需求计划。在产品结构方面,通过整合产品系列优化产品品种,提高产品的销售量,减少成品库存量。在库存管理策略方面,通过原材料和包装材料的整合,减少了材料的种类。并使用安全库存及再订货点的库存管理策略来规划库存数量。在内部管理方面,实施产销协同机制,建立产销协同小组,通过产销协同会议来决定执行方案;最后结合实施后带来的效果,以及可能对整个行业库存管理带来的积极影响,对实施方案进行评价。